Osiedle Bracka

Osiedle Bracka

Budynek mieszkalny wielorodzinny | Żagań | > 12 mln PLN | w trakcie realizacji | Partner Projektowo-Wykonawczy (PPW)

Podstawowe informacje

O projekcie

W formule Partnerstwa Projektowo-Wykonawczego (PPW) realizujemy nowoczesny budynek mieszkalny wielorodzinny zlokalizowany na rogu ul. Brackiej i Długiej w Żaganiu. Inwestycja powstaje w atrakcyjnej części miasta, łączącej dogodny dostęp do pełnej infrastruktury miejskiej z bliskością terenów zielonych i krajobrazu Borów Dolnośląskich.

Budynek liczy 5 kondygnacji nadziemnych. Bryła o wysokości 18,00 m i powierzchni zabudowy 731,20 m² mieści łącznie 3 218,00 m² powierzchni użytkowej, w tym 2 526,70 m² powierzchni użytkowej mieszkań (PUM). Kubatura brutto obiektu wynosi 11 720 m³.

W ramach inwestycji o wartości przekraczającej 12 mln PLN powstaje kompleksowa przestrzeń mieszkaniowa, łącząca komfort życia w pełni wyposażonego budynku wielorodzinnego z atrakcyjną lokalizacją w Żaganiu. Inwestorem przedsięwzięcia jest ECA INVEST 2 Sp. z o.o., a projekt prowadzony jest w modelu PPW – od koncepcji, przez dokumentację projektową, po realizację prac budowlanych.

Jakie wyzwania miał Inwestor przed rozpoczęciem projektu?

ECA INVEST 2 Sp. z o.o. realizowała inwestycję wielorodzinną na atrakcyjnej działce na rogu ul. Brackiej i Długiej w Żaganiu. Inwestor dysponował już ostatecznym pozwoleniem na budowę oraz kompletem dokumentacji projektowej, jednak po analizie rynku i oczekiwań docelowych nabywców okazało się, że projekt wymaga istotnych korekt. Na tym etapie inwestor zaprosił nas do projektu, a kluczowe pytania brzmiały:

• Jak zmienić układy mieszkań bez utraty pozwolenia na budowę?

Pozwolenie było prawomocne, ale część układłów nie odpowiadała aktualnym oczekiwaniom rynku lokalnego. Inwestor potrzebował partnera, który zaproponuje optymalizacje w granicach istniejącej decyzji administracyjnej – bez wstrzymywania harmonogramu.

• Jak dopasować produkt do oczekiwań klientów, nie cofając projektu do punktu zero?

Wejście w projekt na późniejszym etapie wymagało precyzyjnej oceny: które elementy układów i standardu trzeba zmienić, aby zwiększyć atrakcyjność rynkową i opłacalność inwestycji, a które rozwiązania pozostawić bez zmian, by nie generować zbędnych kosztów i przesunięć w czasie.

• Czy projekt – po zmianach – nadal zmieści się w założonym budżecie?

Każda korekta układów, instalacji czy wykończenia przekłada się na koszty wykonania. Dla inwestycji o wartości przekraczającej 12 mln PLN konieczne było bieżące zestawienie zmiana → koszt → wpływ na PUM i standard, aby decyzje projektowe były podejmowane na podstawie twardych liczb, a nie intuicji.

• Jak prowadzić inwestycję menedżersko, z jednym partnerem zamiast koordynować kilku?

Optymalizacja zastanego projektu i jego późniejsza realizacja w modelu tradycyjnym oznaczałyby konieczność osobnego kontraktowania architekta, branżystów i generalnego wykonawcy – przy jednoczesnym pełnieniu roli rozjemcy na styku projekt–realizacja. Inwestor potrzebował jednego partnera, który przejmie dokumentację, wprowadzi zmiany i poprowadzi budowę – od audytu projektu po odbiory.

• Jak zapewnić elastyczność wprowadzania zmian bez „kontraktowego klinczu”?

Zmiany na budowie w formule ZIW lub w modelu tradycyjnym to zwykle długie spory o zakres, roszczenia i opóźnienia. Inwestor chciał mieć możliwość optymalizowania rozwiązań w trakcie projektu – w schemacie wycena → decyzja → wdrożenie – bez każdorazowego konfliktu z drugą stroną umowy.

Planujesz inwestycję mieszkaniową i chcesz mieć kontrolę nad budżetem od początku? Zobacz, jak działa model PPW →

Na jakim etapie obecnie znajduje się inwestycja?

Aktualnie na placu budowy trwają prace budowlane, które realizujemy również we własnym zakresie – jako ECA | Generalny Wykonawca. Dzięki temu Inwestor zachowuje tę samą odpowiedzialność jednego partnera od audytu projektu po odbiory.

Chcesz prowadzić swoją inwestycję w tym samym modelu – od analizy do odbiorów z jednym partnerem? Porozmawiajmy →

Najczęściej zadawane pytania

Czym różni się Partnerstwo projektowo-wykonawcze (PPW) od tradycyjnego „zaprojektuj i wybuduj”?

W obu modelach jeden partner odpowiada za projekt i budowę – ale rola Inwestora jest zupełnie inna:

• Budżet – w PPW prowadzony od koncepcji i na bieżąco dopasowywany do projektu; w „zaprojektuj i wybuduj” jest sztywnym ryczałtem, w którym to wykonawca decyduje, na czym oszczędzić.
• Wpływ Inwestora – w PPW każda zmiana jest najpierw wyceniana, potem wdrażana; w „zaprojektuj i wybuduj” po podpisaniu umowy decyzje projektowe przejmuje wykonawca.
• Standard wykonania – w PPW doprecyzowywany razem z dokumentacją i budżetem; w „zaprojektuj i wybuduj” zależy od jakości PFU – luki w opisach zwykle wracają jako roszczenia.
• Konflikt interesów – w PPW niski (wspólny cel: budżet + jakość + funkcja); w „zaprojektuj i wybuduj” wbudowany w model (wykonawca maksymalizuje marżę w ryczałcie).
• Zmiany w trakcie – w PPW naturalna część procesu (wycena → decyzja → wdrożenie); w „zaprojektuj i wybuduj” zwykle drogie i konfliktogenne.

W skrócie: „zaprojektuj i wybuduj” daje przewidywalną cenę, ale ogranicza wpływ Inwestora. PPW łączy jedną odpowiedzialność i tempo z realną kontrolą nad budżetem, standardem i rozwiązaniami.

Dla kogo jest model Partnerstwa projektowo-wykonawczego (PPW)?

Model ten jest szczególnie wartościowy dla inwestora, któremu zależy jednocześnie na trzech rzeczach:

• kontroli budżetu już w trakcie projektowania,
• realnym wpływie na standard i rozwiązania techniczne,
• przewidywalnej realizacji od koncepcji po odbiór.

PPW pasuje do inwestora, który chce prowadzić projekt menedżersko: dostawać warianty, rekomendacje i liczby, na podstawie których może podejmować świadome decyzje inwestycyjne.

Czy mogę skorzystać z tego modelu, jeśli nie mam doświadczenia deweloperskiego?

Tak. W ramach współpracy:

• Przeprowadzimy Cię przez cały proces krok po kroku
• Podzielimy się naszym doświadczeniem i wiedzą rynkową
• Weźmiemy na siebie operacyjną realizację projektu
• Pomożemy uniknąć typowych błędów początkujących deweloperów
• Zapewnimy transfer wiedzy, który wykorzystasz w kolejnych projektach

Jak długo trwa analiza rynku i określenie optymalnego produktu?

Standardowo proces analizy i przygotowania koncepcji trwa kilka tygodni i obejmuje:

• Analizę rynku lokalnego
• Określenie grupy docelowej nabywców
• Identyfikację optymalnej formy zabudowy i funkcji
• Wstępne kalkulacje finansowe
• Rekomendacje strategiczne
• Analizę SWOT (plusy, minusy, szanse i zagrożenia)

To inwestycja czasu na starcie, która zwraca się wielokrotnie dzięki uniknięciu błędów i maksymalizacji zwrotu z projektu.

Czy ten model współpracy jest droższy niż tradycyjne generalne wykonawstwo?

Wartość tego modelu nie wynika z wyższej ceny, ale z wyższego zwrotu z całej inwestycji. Dzięki:

• Precyzyjnemu dopasowaniu produktu do rynku (szybsza sprzedaż, lepsze ceny)
• Kontroli kosztów od etapu koncepcji, przez cały proces projektowy oraz wykonanie prac budowlanych
• Uniknięciu kosztownych błędów strategicznych
• Optymalizacji wszystkich procesów (od przyłączy po wykonawstwo)
• Kompleksowej koordynacji (oszczędność czasu Inwestora)

…końcowy zwrot z inwestycji jest zazwyczaj znacząco wyższy niż przy tradycyjnym podejściu.

Zobacz inne nasze projekty zrealizowane w tej formule ->