Autorski model realizacji inwestycji, który łączy projektowanie, kontrolę budżetu i wykonawstwo w jeden spójny proces. PPW powstało dla inwestorów, którzy chcą zachować kontrolę nad projektem i budżetem bez konieczności samodzielnego koordynowania całego procesu inwestycyjnego.
Rozpoczynamy od poznania Twoich potrzeb, możliwości zabudowy oraz założonego budżetu inwestycji. Na tym etapie przygotowujemy kilka wariantów koncepcji – każda z nich zawiera:
analizę możliwości zabudowy,
wstępną analizę kosztową,
ocenę ryzyk i potencjalnych optymalizacji.
Już na początku procesu wiesz nie tylko co możesz wybudować, ale również ile realnie może kosztować realizacja inwestycji. Wybierasz koncepcję, która najbardziej Ci odpowiada, a my przygotowujemy finalną wersję, która zawiera:
Standard wykonania
Budżet bazowy.
W trakcie prac projektowych na bieżąco kontrolujemy budżet założony już na etapie koncepcji – to fundament modelu PPW. Każda zmiana przechodzi proces:
wycena → analiza → decyzja → wdrożenie.
Dzięki temu zachowujesz pełny wpływ na projekt i podejmujesz decyzje przy znajomości ich skutków finansowych.
Etap kończy się uzyskaniem pozwolenia na budowę oraz opracowaniem niezbędnej dokumentacji technicznej.
Po zakończeniu procesu projektowego przechodzimy do realizacji robót budowlanych jako generalny wykonawca.
Zapewniamy:
harmonogram rzeczowo‑finansowy,
koordynację procesu realizacyjnego,
obsługę formalności administracyjnych,
przekazanie gotowego obiektu wraz z instrukcją użytkowania.
Przydzielamy Ci dedykowany zespół nadzorujący odpowiedzialny za proces realizacji, który pozostaje do Twojej dyspozycji przez cały okres trwania prac.
Po zakończeniu inwestycji zapewniamy zorganizowaną obsługę gwarancyjną oraz wsparcie techniczne związane z funkcjonowaniem obiektu.
Osiedla i budynki wielorodzinne. Kompleksowo, zgodnie z harmonogramem i z najwyższą dbałością o jakość.
Nowoczesne, funkcjonalne, gotowe na potrzeby najemców.
Klasyczne modele współpracy często zmuszają inwestora do wyboru pomiędzy kontrolą nad projektem, przewidywalnością kosztów i szybkością realizacji.
Model Partnerstwa Projektowo‑Wykonawczego (PPW) został stworzony po to, aby połączyć te trzy elementy w jednym procesie.
Tak. To jeden z fundamentów modelu PPW. Każda zmiana projektowa jest najpierw analizowana pod kątem kosztów, jakości oraz wpływu na realizację inwestycji.
Dzięki temu zachowujesz realny wpływ na projekt przez cały proces, podejmując decyzje w oparciu o konkretne dane finansowe.
W formule „zaprojektuj i wybuduj” wykonawca projektuje inwestycję w ramach z góry ustalonego budżetu, co często ogranicza wpływ inwestora na rozwiązania techniczne, standard i materiały.
W modelu PPW każda optymalizacja jest transparentna, wyceniana i omawiana z inwestorem przed wdrożeniem, dzięki czemu zachowujesz kontrolę nad projektem oraz jego jakością.
Tak. W tradycyjnym modelu, gdzie projektant i wykonawca działają osobno, dużo częściej pojawiają się spory dotyczące tego, czy problem wynika z błędu projektowego, czy sposobu wykonania robót.
W modelu PPW projekt i realizacja prowadzone są w jednym, spójnym procesie odpowiedzialności. Dzięki temu ograniczamy ryzyko niejasności, przerzucania odpowiedzialności oraz konfliktów na styku dokumentacji i wykonawstwa.
W tradycyjnym modelu inwestor często musi samodzielnie koordynować architekta, branżystów i później generalnego wykonawcę.
W modelu PPW cały proces prowadzony jest przez jednego partnera odpowiedzialnego za spójność koncepcji, projektu, budżetu i realizacji. Dzięki temu proces jest bardziej uporządkowany, przewidywalny i mniej angażujący po stronie inwestora.
Nie. Model PPW sprawdza się wszędzie tam, gdzie inwestorowi zależy na kontroli budżetu, przewidywalności procesu i świadomym podejmowaniu decyzji. Zarówno przy inwestycjach deweloperskich, komercyjnych, jak i mniejszych obiektach prywatnych największą wartością pozostaje prowadzenie projektu w oparciu o realne dane kosztowe.
